Свобода - это возможность для организации принимать неожиданные, новые решения. Это позволяет организации выходить на новые рынки и масштабироваться. Одна из теорий, которая мне нравится на тему Свободы называется "Теория Голубых океанов". Голубые океаны - это новые возможности, в противовес "Алым океанам" обагренным кровью конкуренции.
Методика:
Для того, чтобы получить Свободу в организации необходимо развивать три компонента.
- 1. Свобода принять риск
- 2. Свобода признать ошибку
- 3. Свобода совершить ошибку
Почему в этом порядке?
Почему "свободу принять риск" стоит первой - с этим все понятно. Потому, что с принятия риска все и начинается. Больше вопросов вызывают пункты 2 и 3 (совершить ошибку и признать). Почему я поставил их в этом порядке? Тут нужны комментарии. Представим, что вы в текущей деятельности. У вас много дел и вы неизменно совершаете ошибки. Кто же живет без ошибок? И можно прямо сейчас найти свои ошибки и начать их признавать (как на личном уровне, так и на уровне организации). Это просто. А во втором этапе - вы можете начать ошибки совершать сознательно. Сознательно позволять себе что-то, что имеет возможность быть ошибкой. Поэтому пункты 2 и 3 стоят в таком порядке. Они указывают на порядок внутренней работы (вашей или вашей организации) над ошибками. Если вы хотите развить в организации свободу то сначала нужно пройти пункт 2, признать, что вы как организация совершали ошибки. После прохождения пункта 2 вы можете приступать к пункту 3, провоцировать свою деятельность на ошибки.
Хочу прочесть про “нюансы роста” (91 Петро Нек)
Рост компании возможен только в том случае, если есть свобода. По сути рост компании - это размер того риска, который вы готовы принять. Это размер той ошибки, которую вы готовы признать. Это размер той ошибки, которую вы готовы совершить - вот, что такое рост компании.
Как построить компанию мирового масштаба? (92 Яросла Каплан)
Для мирового масштаба нужно быть свободным в мировом уровне. Свободным не во всем - это невозможно. Нужно быть свободным в одном из узких направление. Например, если вы самый свободный эксперт по выращиванию ежиков в тумане - вы сможете создать компанию мирового масштаба. Нужно понимать, что лучший эксперт по выращиванию ежиков и самый свободный - это разные люди. Самый свободный эксперт - это тот, кто принимает максимальные риски. А самый умный эксперт - часто этих рисков боится. Они оба могут создать компанию мирового масштаба. Но самый свободный эксперт - будет владельцем этой компании, а самый умный эксперт - только самым умным экспертом этой компании.
Про не проебывание уважения команды (93 Артем Сухорослов)
Команда, которая свободней вас, не будет вас уважать. Если вы обладаете меньшей свободой чем член вашей команды, то: а) вам его не удержать б) вы проебете его уважение
Про менеджмент стартапов (93 Артем Сухорослов)
Менеджмент стартапов это менеджмент концентрации, энергии (вовлеченности) и свободы. При менеджменте свободы вы должны мониторить: допустимые риски (и максимизировать их количество и масштаб), те ошибки, которые вы хотите признать (и максимизировать масштаб признанных ошибок), те ошибки, которые вы готовы совершить (и максимизировать риск тех ошибок, которые вы хотите совершить и при этом не угробить компанию).
How to apply Blue Ocean Strategy on the early stage (100 Роман Бужниковатый)
Нужно оценить те риски, на которые не готова пойти большая корпорация и пойти на них маленькой корпорацией
Как не опускать руки? (101 Евгений Тселяев)
Про те як управляти в мінливому середовищі (88 Olesya Volska-Zaluska)
(продолжение следует)
Автор: Алексей Мась (alexeymas@gmail.com)
Обращайтесь
Материал входит в следующие версии книги: Свобода 1, Энергия 1, Истории 1
